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我是张哲宁，来自天游8线路检测中心。过去十年，是公司蓬勃发展十年，也是我磨砺成长的十年。十年里，我从一名普通“码农”成长为国际注册“职业采购经理人”，公司两化融合管理日益精细、供应链管理日趋安全高效，我从数字化视角参与并见证了公司发展的“台前幕后”。01“码农”养成记作为一名计算机科学与技术专业毕业的工科男，离开校园可就业的选择机会很多，但在最终抉择时，除了被企业性质和当时亚洲最大风电叶片制造企业的实力吸引，最主要的原因在于，我了解到当时ty8天游线路检测中心已完成全球领先的SAP&ERP系统上线，企业的两化融合走在了前列。于是，2012年7月我成为了信息管理部的一名软件开发工程师。入职不久，我有幸参与了ty8天游线路检测中心OA协同一体化平台项目的实施，并且要实现ERP系统和办公平台的互联互通，推动两化融合，我当时内心有一种“开疆拓土”的激动。干劲十足的我，每天跟着项目组的顾问老师调研企业业务现状，走访公司各个部门，编制业务流程现状，白天调研业务，晚上码字编程，那会儿和同事开玩笑，我的通讯录应该是公司员工最全的，也因此我短时间内就熟悉了企业管理架构和业务流程，项目历时6个月顺利上线，我也正式成为了一名“码农”。回想从事信息化工作的初期，最大的困难就是人员问题。在国家大力发展信息化的背景下，很多同事入职后参与1-2个信息化项目后就容易被猎走。随着人员流动更迭，我逐渐成为了一名部门“老人”，学习和承担的工作也越来越多。如何短时间内学会这些编程语言并保证跟上业务开发速度，成为了我入职后的第一个挑战。从最开始的负责OA开发到后来承担SAP系统开发，掌握的代码从C++到ABAP和JAVA，我逐渐承担起了大部分核心工作，随着后续新员工入职，我同时负责以老带新，促使部门人员具备解决90%业务问题的能力，推动实现了公司OA和SAP系统自主运维。02“网管”转型记很快，我迎来了第二个挑战。由于硬件工程师离职，当时部门负责人找我谈话，让我接公司硬件管理工作。自此，我从“码农”转型升级成了一名“网管”。网络管理员，基本要求就是简而全。一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能，如此才能在工作中做到得心应手，游刃有余。走进机房，看着黄绿不断交替闪烁的服务器和交换机指示灯，当时的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀记得有一次服务器意外停机，需要重新开机，当时一台IBM的X86架构服务器相当于一台“帕萨特”，最开始我甚至都找不到这台贵重设备的启动按钮在哪里，只能从头学起，从服务器的架构、操作系统的安装、网络交换机和防火墙的配置，哪里不懂就查阅资料和上网搜索，期间不断请教外部专家，硬是从一个硬件小白到成长为后来可以独立搭建整套虚拟化平台的合格“网管”。2017年我成为了信息管理部负责人，带领团队运用两化融合管理工具，推动企业两化深度融合。除了实现公司OA、ERP系统在总部生产经营业务单元的全覆盖，MES系统也成功在ty8天游线路检测中心酒泉、玉溪叶片生产基地覆盖运用，打造了“风电叶片精益制造管控”两化融合新型能力。除此，公司大力推进风力发电叶片全生命周期信息化管理，通过HANA大数据平台对ERP、MES系统的开发运用，实现了叶片生产、制造、销售全过程追溯，产品质量利用数据分析不断提高、生产成本持续降低；通过部署OA、阿里钉钉、邮件等系统，实现了经营管理的数字化的转型升级，业务沟通审批绿色化、网络化；通过构建ty8天游线路检测中心私有云平台，推进数据中心云化、虚拟化，成功实现了云桌面远程办公、云网盘交互研发核心数据、云计算支撑产品研发。为进一步提升两化融合管理水平，2019年公司启动SRM（供应商管理平台）项目，我作为项目负责人参与了公司供应链运行的现状调研和蓝图设计，通过建立完善、高效的供应商协同信息化平台，提高公司采购业务整体信息化水平和管理能力，实现“业务公开、过程受控、全程在线、永久追溯”的阳光采购模式。03“职业采购经理人”跨界记2019年底，SRM项目收尾阶段，我被调任至采购管理部，有点摸不到头脑的发怵，又有点跃跃欲试的激动，但“码农”和“网管”的经历锤炼了我越充满艰难险阻、越要艰苦奋斗、越要开拓创新的斗志，之前的工作经验和满满技能也让我实现了快速上手。如果说信息化管理是负责搭建企业互联网时代胫骨脉络的“幕后”，那么供应链管理让我走到了“台前”。依托SRM（供应商管理平台）和其他信息化系统的支撑，我带领团队实现了采购需求和计划的精准预测；在供需关系失衡的情况下，通过创新管理模式，扩展了多家国际一流供应商，顺利地解决了风电核心原材料巴沙木“卡脖子”问题。依托信息系统对供应链从寻源到支付的全过程在线管控，大大缩短了从供应商开发到新材料开发的整体进度，近三年累计新开发86种新材料，实现了叶片原材料全部国产化替代。依托“三精管理”，瞄准“原材料存货安全库存管控、原材料齐套性管理、采购预付款清理、新材料开发、呆滞料处置、质量问题跟踪”六大方向，形成了多项典型案例，助力公司经营质量提升。十年里，我能够快速成长，主要源于公司能够给予一位年轻人不断“挑大梁”的机会。依托公司人才培养机制，我参加了中国建材集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神培训班、公司第二批工程硕士培养计划以及“团队建设与领导力提升”培训等，解决实际问题、抓落实的能力不断提高，不为风险所惧、不为干扰所惑的决心更加坚定。未来，我愿继续做数字化转型浪潮里一朵浪花，与公司同行，奔涌向前。

我是林奇，来自天游8线路检测中心。很庆幸，能与叶片运维事业结缘，在这里，我亲历了一款款新型叶片从工厂运往山川湖海、荒漠平原的高光时刻，也见证了叶片运维团队规模、装备、资质的逐步升级。作为一名风电老兵，我感到无比的骄傲和自豪。每当回首往事，我清晰地记得十年前的那个夜晚，在准备港口装船叶片的应急维修前，时任ty8天游线路检测中心总经理乔光辉的细细嘱咐：“注意看看维修涉及的打磨、称量、加热设备有没有带全，维修材料要确保足量，港口接电长度够不够，维修过程要随时准备好应对突发情况，确保维修质量以及与现场监造的沟通。”从那时起，严谨、细心、负责的工作态度，客服管理精、细、实的工作要求，以及注重客户服务体验的工作目标，便深深地烙在了我的心里。01 踏入“风区”2008年，刚刚大学毕业的我被分配到了刚刚组建的叶片客服部。一开始，我跟着维修师傅在风场学习维修叶片，打磨错层、配胶灌注，到加热固化、刮腻刷漆，每一步都仔细揣摩，逐一上手实践。不久后，我担任部门技术支持，开展叶片损伤原因鉴定，编制维修工艺；再后来，我担任部门管理岗位，梳理部门组织架构与岗位职责，组织编制部门规章制度、技术文件等。我深知，客户服务是展现企业形象的窗口。节假日期间，我带领部门20多名员工携带设备进行野外拓展拉练，开展高空攀爬、高处逃生、应急救援等训练。我鼓励大家提升自我，带队骨干全部取得平台操作证、电工证、海上团队全员出海四小证，20余人通过玻璃钢技能认证考核。通过管理者带头、老员工骨干示范引领，持续打造团结互助、素质过硬、技术过硬的专业化队伍。02 征服“高空”在风场运维中，高空运维工作属于高危作业。这就要求，维修核心载人设备的高空作业平台必须质量达标，而对平台的操控更是要将所有风险隐患识别排查到位，确保万无一失。而部门成立之初，大量的高空检修作业迫切需要开展，接踵而来的双电机不同步如何解决？风机平台如果断电或卡死、人员该如何逃生等问题。各类风险隐患成了悬在我头顶的达摩克利斯之剑。古人有云：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既往不恋。遇事不纠结，更不应逃避。我当时选择主动请缨，带队新型平台项目，开展高空维修全流程的实践操作，与维修工程师一同学习机电设备知识，排除各类设备隐患，编制、修改、更新平台设备管理规定，开展救援逃生演练等等，终于逐步解决了涉及高空作业的已知隐患风险点。如今，该项作业流程还在持续迭代中，检修应急预案也在不断更新完善。03 与风“驰骋”从陆地走向广阔的海洋，每一台风机的吊装都必须凑齐天时、地利、人和。2017年，在福建兴化湾海上实验风场，我跟踪了LZ75-5.0、LZ62-5.0叶片吊装作业。在首台机组吊装期间，叶片突发外力损坏，第九号超强台风“纳沙”又即将在福清沿海正面登陆，业主召集所有参建单位紧急商议，要求首套叶轮必须在台风到来之前完成起吊。由于叶片已组装在轮毂上，我立即组织各部门协同配合制定计划、编制施工方案，在保障安全的前提下，以船吊加自制吊篮的方式第一时间完成鉴定，并安排人员连夜准备修补材料发往现场。最终，在大家的共同努力下，优质高效地完成抢修工作，并赶在台风来临之前顺利完成首吊。叶片客服运维团队自建立以来，检修装备、运维资质发生了翻天覆地的变化。高空作业平台、叶片内腔爬行车、UT检测设备、智能巡检无人机等一系列现代化设备使高空运维工作如虎添翼；引进国外海上救援安全带、速降逃生装置，取得平台操作、国际高空救援认证等安全装备与资质为“两海”、高空运维作业保驾护航；通过国内风电叶片检修服务资质认证、参与制定行业标准《风力发电机叶片检修规范》使运维服务能力得到了进一步地认可和提升……回首凝望，我用青春热血播洒绿色希望，用辛勤汗水浇灌成长之路，我感到非常骄傲。十年里，我见证了一个部门从无到有、从小到大的蜕变，见证了客服工程师的砥砺奋进和开拓创新。在ty8天游线路检测中心这片热土上，一座座厂房拔地而起，一件件设备巍然屹立，一张张资质纷至沓来，一支支叶片纵横交错，一群群同事谈笑风生，都将成为我脑海里一道独特的风景线。子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。每个人都有一份属于自己的人生理想，而我已历经了第一个“长风破浪会有时”的十年淬炼，褪去了青春的浮躁与稚嫩，沉淀了厚重的经验和阅历。展望未来，我充满信心与希望，在公司的战略引领下，凭借着叶片客服十年磨一剑凝聚的团队精神和毅力，我们优秀的风电运维团队定会迎接下一个“直挂云帆济沧海”般灿烂辉煌的十年，更能如愿见到我眼中的盛世光景。

沈阳中复科金压力容器有限公司销售部现有员工9名，是一支充满活力、干劲十足、敢于拼搏的团队。部门负责人从事营销工作23年，有着丰富的销售技巧和客户维护经验。目标牵引，实现业绩突破一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发销售团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中销售团队的整体能力得到了提高。2021年以来，销售部实现了一个突破，形成了三个典型案例。一个突破：2021年年销售量实现30万只，年销售收入首次突破亿元。坚持巩固老市场、培育新市场、挖掘潜在市场，依托企业品牌优势，发挥标特气类产品专营三十年品质优势，成功跻身国内行业一流品牌生产商，并成为国际五大气体制造商的独家或一类级应商。三个典型案例：一是成功进入氢能应用领域。率先攻克铝合金气瓶储氢安全的技术难题，成为在常州投用的首批1000辆氢能自行车独家供应商，为中复科金产品在商用车和乘用车、以及公交大巴车上的应用奠定了基础。二是与世界顶级呼吸器制造商达成合作。经多年商务谈判、技术沟通及第三方试验，实现了在空气呼吸器用碳纤维全缠绕复合气瓶项目历史上的突破。三是成为国内最大啤酒集团的独家供应商。在食品饮料行业上突破行业技术壁垒用铝瓶取代钢瓶。对标提升，打造优质团队按照中国建材集团对标世界一流管理行动要求，中复科金把国际一流气瓶生产商Luxfer公司的气瓶业务作为对标对象。2018年中复科金的业务规模是luxfer气瓶业务的1/26，2021年业务规模是luxfer公司的1/12。对标提升关键在人。中复科金多措并举，不断加强团队建设。一是定期开展业务培训，从气瓶加工工艺、阀门的配套使用、标特气和电子气特性，到气瓶安全使用等内容，对销售人员进行全方位的培训，不断提升综合素质。二是建立详细的客户档案，包括客户基本信息、重要度分极、销售过程、客户关系维护、售后服务等，以备销售人员随时调阅，定期对市场和客户进行分析，建立差异化营销策略。三是密切关注市场动态。2017年，销售部了解到储存芯片制造用高纯电子气的洁净铝合金气瓶，无论是国家产业政策倾斜还是市场定位都能提升市场占有率；经过缜密的调研，公司投入大型压机、自主研制国内最先进的高速离心研磨机及优化工艺，并建立专用生产线，中复科金成为国内唯一的大规格铝合金气瓶冷挤压批产单位。突出方法，强化服务能力中复科金着眼于培养一支具有大局意识、团队精神、高效精干的销售队伍。在“爱心、恒心、信心”等三心服务的基础上，销售团队又借鉴提炼出了许多独特的销售方法。比如“三皮销售法”(硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮)、“三多三勤销售法”(多宣传、勤尝试，多沟通、勤联系，多思考、勤动手)、“千万营销法”(千辛万苦找市场、千难万险挖市场、千言万语育市场)等等，不断提升和创新营销服务水平。2020年12月，中复科金与德国一家知名企业开始接触合作，协议商定用某国进口碳纤维按德尔格标准制作呼吸用碳纤维复合气瓶，并按照新要求重新做国家认可型式试验报告。自此，ty8天游线路检测中心便按计划节点有序开展各种工艺试验、改进和型式试验取证工作。2021年3月底，由于该碳纤维进口国突然宣布禁止向中国出口碳纤维，工作被迫停滞，但销售人员没有懈怠，通过多次尝试与对方沟通协商，最终决定在原定计划不变的情况下，将国产碳纤维试验提上日程。2021年9月底，中复科金成功完成进口纤维的型式试验取证和现场抽样试验工作，并经客户认可于年底签定正式供货协议。在与该德国公司合作的过程中，对方的需求远高于国家标准的各种参数要求，无形中为产品的一致性和稳定性的提升提供了一个外部动力；为达成目标，中复科金进行了一系列工艺调整和工艺改进，使得产品在精细化、标准化方面向上迈出了一大步，也进一步提升了与世界一流产品竞争的实力。孙子曰：“上下同欲者胜”，企业如同一部机器，它有很多齿轮需要啮合，而后一同转动。只有大家同心同力，向着共同目标奋进，一份份热情相加，一颗颗汗水凝聚，定能实现企业高质量发展。多年来，中复科金在变化莫测的市场中做出了许多努力和探索，也取得了一些成绩。未来可期，中复科金将不断提高国内市场占有率并扩大出口份额，努力在国际市场取得新突破。供稿：中复科金

一名党员一面旗帜。在我们身边有这么一群优秀共产党员，他们用思索和实干、热情和初心点燃梦想，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。他们的先进事迹和敬业精神可亲、可敬、可信、可学,生动彰显了新时代共产党人把理想信念时时处处体现为行动力量的政治品格和先锋形象，是我们学习的榜样。 杨林：他强化食堂内部管理，以员工满意为导向不断改进服务质量。保障基础设施建设，积极推进8MW+海上叶片项目建设，部门年均完成各项基建维修改造项目90多项。强化疫情防控工作，积极组织员工集中接种疫苗，全级次企业员工接种两剂疫苗达到96%以上；今年3月，连云港市突发新冠肺炎疫情，他果断住到厂里组织协调各项工作，为公司稳产保供做好保障。 于永峰：入职以来，他一直从事着风电叶片技术研发与新产品研发工作，在配合客户开发3MW-155m风轮直径叶片时，设计了一种PS面单面碳纤主梁的新型结构形式，最终成功开发LZ76-3.X叶片新产品，成为当时市场上3MW平台最长的叶片。近年来，他带领项目管理团队开发了多个重点叶片产品，每年可为公司节约几百万的设计费用，期间获发明专利2项。许华明：他秉持理论联系实践的原则，深入生产一线，带领技术部门与生产、质量等部门共同把好质量关，不断做好研发创新与工艺改进工作。申报发明专利4件，其中《一种连续缠绕玻璃钢加筋管的制备方法》已授权；申报新型专利5件，全部已授权。2021年，他主导了缠绕型旋筒风帆的新产品开发工作，目前首支产品已经下线，正在进入量产阶段。 苏敏：作为一名玻璃钢制品手糊工，她注重学习与成长，积极参加公司组织的大专班学习，并将所学应用到实际工，多次在公司举办的技能大赛中获得玻璃钢制品手糊项目第一名。生产过程中，她严格遵守公司各项规章制度，以节约成本、降低消耗为目标，从小处着眼，从细微入手，带领班组珍惜每一滴树脂、每一两原材料，使班组始终保持在节本降耗最前列。 张家祥：作为公司一份子，不论身处何种岗位，做着什么样的工作，他都发挥自己最大的潜力，做出能力范围内的最大贡献。今年3月，连云港市突发新冠肺炎疫情，他紧急召集全体经警队员开会，认真安排防疫工作，作为队长带头坚持岗位20多天，坚持驻厂维护秩序，做好对外来人员、车辆的登记消杀工作，最大程度地保证了连云港工厂（大浦工厂）的生产。 韩刚：在叶片生产部工作期间，他牵头开展成本管理工作，2017年全年降本近2700万元，其中由他本人主导的塑料制品降价近300万元；他加强生产管理，编制了《叶片事业部生产计划考核管理制度》，使生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效满足。到五分厂后，他全程参与了102米、110米等重点叶型从首制品到量产，在生产计划达成率、产品交付、生产效率等方面均表现出色。 李乐：他不断提升专业技能，先后取得了房屋建筑一级建造师执业资格和市政工程一级建造师执业资格。作为水工程业务商务部负责人，他超额完成了6个大型项目的业主结算及分包结算，2021年参与公司8兆瓦+海上风电叶片项目附属工程及货场工程承建工作，通过方案优化、施工组织及商务管理，实现项目利润指标任务；近日参与了赣榆某项目的投标商务工作并中标。 沈娟：她尽心尽力完成检验任务，建立以季度为周期的技能考核，以教练一带一岗位的循环体系，明确制定新员工培训标准课程及时间指标，QC的专项技能全面覆盖，错检率≤0.4%，漏检率≤0.25%，叶片检验工时14h/支，加快叶片流转。2022年，公司全面引入新业务，她引导团队深入一线进行学习和操作，保证了新业务在可控范围内稳定持续的生产。 任燕霞：她深知人事管理重要性，总是牺牲休息时间，兢兢业业履好职。2021年12月至今，部门员工休假，她主动担起行政人事所有工作，每天加班加点，任劳任怨，在这个全新、繁杂且富有挑战的岗位上默默奉献，出色地完成了各项工作任务。2022年公司生产任务突增，招聘大量少数民族人员，考虑语言不通，她主动协调解决各类工作难题，保障了人员稳定。 普雪伍：工欲善其事必先利其器。作为生产部副经理，他带领设备管理团队认真做好设备维护和保养，积极配合生产班组解决设备故障，总能在关键时刻满足生产需求。2022年5月，玉溪公司准备生产93米叶片，受疫情影响导致工装设备厂家无法到场，他积极组织技术人员对到厂工装进行焊接、验收，并及时与厂家沟通存在的问题，保障了生产的正常运行。供稿：党群工作部 王霞

张义亮，1987年生，现任ty8天游线路检测中心制品一公司储罐装配班班长，被公司授予2021年度“生产标兵”称号。他从事玻璃钢制品工作十余年，坚持在一线磨砺技能，兢兢业业、求真务实，练就过硬本领，本着一个工人应有的精神，认真对待工作中的每一件事，立足本岗做贡献，从车间操作工走到班组带头人，每一步都脚踏实地，谱写了属于自己的时代风采。磨砺技能：打铁还需自身硬2006年，20岁的张义亮从学校毕业，怀着对未来的无限憧憬跨进了ty8天游线路检测中心的大门，他下定决心：一定要认真学习技术，早日成为让人敬佩的行家里手。入职后张义亮主要在制品车间管件工段D班从事法兰表面打磨工作，法兰在工业生产中使用十分广泛，生产加工出来的法兰表面光滑度和平整度离不开关键的打磨工序，张义亮从就职那天起就忙碌不已。打铁还需自身硬，即使生产任务繁重，张义亮也不忘记磨砺技能。白天，他跟着老师傅们学习技术，钻研打磨方法；晚上，他捧着厚厚的职业技能手册边看边记。他努力克服自身技术的不足，在忙碌中提高个人业务技能，在平凡的岗位上严格要求自己，不断提升自身技能水平。张义亮说，好的工作、好的单位很难遇到，ty8天游线路检测中心为他提供了这样一个就业岗位，他很感激也很珍惜这个机会。所以他总是积极主动地向前辈们虚心请教，苦练基本功，通过马不停蹄地学习、磨炼，快速掌握操作技能。也正是因为这种坚韧的学习精神，他很快就实现了独立操作。“一名成熟的工人，需要5年、10年甚至更长时间的淬炼，而技能比武就是在比赛中筛选优秀技能工人的手段之一。”2018年，张义亮第一次参加公司技能比武大赛，就取得了第一名的好成绩；第二年，他再次获得第一名的好成绩。勇挑重担：岗位建功创佳绩张义亮认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能无法满足时代和公司发展的需要，只有不断地学习新知识、掌握新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。2016年，张义亮从管件工段调至储罐工段，面对新的挑战，他没有畏难，常常利用业余时间学习新知识、钻研新技能，凭着不怕困难勇于吃苦的韧劲，很快掌握了一门新技能，并在工期紧忙时刻顶了上去，在生产攻坚的主战场上大显身手，推动了生产任务保质保量地完成，成为名副其实的“多面手”。“在这个世界上，除了你自己，没有人可以逼迫你成功。”工作中总会遇到紧张又很重要的活，这类活往往最后都到了张义亮的手里。大家找到张义亮只有一句话：“这个需要尽快交货。”2021年8月，公司的某客户项目工期紧、任务重，他二话没说接下了这个“烫手山芋”，带领班组主动出击、不畏辛苦，加班加点保质量、争分多秒抢进度，最后圆满完成交货。榜样的力量无形却有力，他这种吃苦耐劳、甘于奉献的精神感染了班组每个人，凭着这股子精神，他和他的班组在理论和实际操作方面不断进步，随后多个客户项目都得心应手的完成，创下了他职业生涯里的一次又一次高光时刻。班组管理：齐头并进攀高峰2019年，张义亮成为制品一公司储罐装配班F班班长。他深刻认识到安全管理提升的重要性，本着生产作业无隐患、预防为主的原则，定期对班组人员生产作业环节和机械状态进行检查，积极引导员工学习安全知识，熟记并用好安全操作规程，营造了良好安全生产氛围。日常工作中，他坚持每天第一个到岗，带领班组召开班前例会，布置生产任务的同时，及时传达上级安全会议精神，对当日工作进行危险分析并提出防范措施，教育并监督员工正确佩戴劳动防护用品等；他坚持每天在不同的工位上来回走动，只要发现有不符合规定的地方或安全隐患，都会“理直气壮”地指出来，并监督相关人员处理完毕；他坚持下班前查看一下现场是否清理干净，设备电源是否关闭，工具柜是否锁好，总是最后一个离开岗位下班的人。班组是企业基本的生产“细胞”。他认真领会公司质量管理方针，结合车间质量管理的自身特点，分解制定了适合本班组务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查；他制定了符合自身特点的班组质量管理机制，并严格按照规章制度办事，他清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要把好质量关，以管理求质量、以管理保进度，如此才能生产出符合顾客所期望的产品。“一分耕耘、一分收获。”2021年，在班长张义亮的带领下，管罐事业部制品一公司储罐装配班班组人员全年完成了30多个项目，生产计划完成率达98%，产品优质品率达80%以上，既保证了项目进度又保障了产品质量，得到了客户们的一致认可。来源：制品一公司 秦世永

任昌龙，男，1989年出生，内蒙古人，为ty8天游线路检测中心（包头）复合材料有限公司技术部副经理，先后被外派总部连云港工厂、酒泉公司参与生产，现外派至沈阳公司支持工作，于2021年被评为ty8天游线路检测中心“先进个人”。入职三年以来，他积极向党组织靠拢，不断强化理论学习，练就过硬本领；他立足岗位做贡献，以身作则促生产，不断强化问题意识，敢于直面问题、解决问题，踏实工作展风采；他重团结讲协作，主动为职工群众排忧解难，不断弘扬正能量。一、坚定信念心向党任昌龙目前是一名入党积极分子，他始终坚持从思想上和行动上向党组织靠拢，为早日加入中国共产党而不断努力。他积极参加支部“三会一课”学习，认真学习党史知识、党的十九届六中全会精神，在2021年ty8天游线路检测中心党委组织的《关于学习党的十九届六中全会精神竞赛》中荣获第一名；他积极推动公司党建与生产经营相融合工作，协助支部完成党旗在生产一线高高飘扬活动的策划和实施，同时注重企业文化和新闻宣传，不断充实“脑瓜子”、练就“笔杆子”，踊跃写稿、积极投稿，弘扬正能量，营造了良好的宣传氛围。二、踏实工作展风采他坚持踏实工作、奋进求是，将公司视为自己的能力展示平台，积极探索技术工艺和生产制造上的奥秘，不断推动创新。2021年，他带头完成了15份专利申请，其中包括5份发明专利，10份实用新型专利；QC成果中，完成了5个课题的立项及结题；质量改善提案活动中，完成了17份提案。他敢于直面问题、解决难题，把公司的发展视为自己的责任，遇到困难总是积极主动地去克服，不怕苦不怕累，有着不达目的不罢休的工作态度和信念。2021年，他率领技术部成员开展了S76B-4.5X叶型的模具安装、验收，原材料到货跟踪，生产班组产前及产中的作业指导，打孔设备的调试安装及叶片打孔工作。期间，为保证及时高质量地完成生产任务，在注胶班组人员严重不足的情况下，他带领技术部人员现场培养注胶班，推动了注胶作业的顺利开展；注胶完成后又迅速投入到一线新员工的培训工作中去，他充分发挥积极主动的带头作用，不厌其烦地现场示范、反复讲解，直到新员工们完全掌握操作技能，为生产的顺利进行提供了有力保障。秉承着虚心学习的态度和吃苦耐劳的精神，他积极响应公司号召，先后被外派总部连云港工厂、酒泉公司、沈阳公司参与生产。外派期间，他兢兢业业、学习生产两不误，参与新叶型首制品生产工作时，他关键时刻冲在前，主动参与解决生产难题，对生产过程中出现的问题及时跟踪验证，总能在最短的时间内将问题解决，切实做到提高生产效率，推动生产工作有序进行，用实际行动诠释着一线管理者迎难而上勇担当的风采。三、团结协作聚合力他注重团结协作，积极弘扬正能量。任昌龙总说，“我以积极热枕的态度全身心投入工作，工作是我生活的重要组成部分。”生产过程中难免会遇到挫折、发现隐患，他总能及时调整心态并带动周围人远离负能量，互相打气鼓劲，推动解决问题，营造不泄气不放弃的工作氛围。此外，他积极参加公司举办的各项活动，提出职工提案并组织了夏日“送清凉”活动，大大提高了员工的幸福指数。他密切联系群众，主动为同事排忧解难。外派期间，作为带队负责人，他心细如发，对所有同行人员的衣食住行均做到了周密安排，确保了每一位同行人员在途及工作期间的人身财产安全；工作之余，考虑到大部分人是第一次离家外出工作，他主动与同行人员谈心谈话，遇到工作生活上的困难，他总是想办法解决，让大家有所依托，安心地投入生产。谈及成绩，他说，“成绩属于过去也代表新的起点，我深知自身工作还有诸多不足，个人能力有待进一步提高，我会更加努力地提升自己，做好本职工作的同时带领团队共同进步，努力为公司高质量发展创造更大价值。”

我们身边有这样一群人，她们立足岗位、甘于奉献，她们主动担当、勇毅笃行，她们在各个领域施展才智、建功立业，不断为推进公司高质量发展创造业绩，展现了巾帼不让须眉的新时代女性风采。武莉萍 检测中心经理她踏实勤恳、善于钻研，积极开展创新工作，检测中心率先成为国内的CNAS和DNV GL双认可实验室；她积极参与江苏省海上风电叶片设计与制造技术重点实验室项目并顺利完成验收，成为叶片性能测试和检测研究室带头人。2021年，带领部门开展了3项能力验证、12项实验室间比对、9项人员比对，持续对检测能力实施质量监控；完成了静力加载系统扩展升级，顺利通过S102叶片的9点同步静力加载验证；利用CNAS和DNV GL双认可平台对外开展叶片测试服务，实现服务收入1700余万元。除此，检测中心还围绕叶片降本开展试验研究，服务产品设计优化和质量控制，成效显著，荣获2021年度“先进集体”称号。李青 科技管理员她工作认真负责，一丝不苟，注重加强自身学习，不断提高自身工作能力和科技管理服务能力。2021年，她积极申报各类科技项目，组织完成了2021年省重点研发计划“48K大丝束碳纤维在大型风电叶片上的高效应用技术研发”项目课题申报，获批省财政资金200万元；市重大技术攻关“揭榜挂帅”项目“风电叶片回收再利用技术开发”需求申报，获批立项；协助风电科技、中复科金、安阳公司3家申报高企并获批；组织实施企业自立科技项目43项，16个项目通过结题评审，组织2020年度科技成果评比，评选出获奖项目29项，其中科技进步奖项目11项。她勤恳敬业的作风，使她在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。朱琼杰 工装工程师她业务精湛、爱岗敬业。工作中锤炼了她不娇气、讲原则的“女汉子”作风。2020-2021年间负责风电叶片自动缠纱设备的研发工作，该设备的开发实现了预埋螺栓套缠纱的一致性，在行业内建立了《预埋螺栓套缠纱标准》，同时缠纱效率提高了100%，节约成本约6万元／年，该设备获得中国建材集团技术革新奖三等奖、金风科技质量标杆一等奖。她不断加强专业知识学习，并注重融会贯通，坚持深入车间一线理论联系实际，用新知识、新思维设计出更便于操作使用的工装；遇到工作繁重、问题复杂时，她往往加班加点去攻克，毫无怨言；在敬业与奉献中，她一步一个脚印，留下了一道道拼搏进取、无私奉献的美丽风景。李雪 人事管理员她坚守工作底线，坚持用人原则，积极开拓招聘渠道、启用新的招聘形式，不断调整招聘策略，充分分析用人部门需求以提供有质量的人员信息，努力为公司人才梯队建设添砖加瓦。2021年，她注重结合实际，及时总结并汇报实际情况，及时调整招聘方案，稳步推进落实校园招聘工作，累计参与了17所高校的现场校园双选会，硕士签约人数达到预期。她坚持厘清目标，完成了部分重难点岗位招聘和个别新设部门、岗位的人员招聘配置，并协助沈阳、安阳等公司完成了部分中基层管理技术岗位的招聘，对于关键、敏感岗位，严格执行背景调查制度，对调查结果经确认不合格者坚决不予录用，具有高度的社招工作目标感和责任感。李俊丽 采购管理员她勇挑重担、踏实工作、切实履行岗位职责，积极高效地完成各项工作任务。为了提高采购性价比，经常深入车间一线，与员工、仓库管理员沟通，了解所采购的耗材、五金备品备件等能否满足生产需求，质量是否过硬，对已购买的产品持续跟踪、比较，坚持以最优的价格购买最高品质的产品。她对工作认真负责、始终以公司利益为第一位，不论何时何地，只要公司需要，她都会主动冲在前面，为公司生产经营做出了积极贡献。为了保证叶片入库及时性，无论是工作日还是休息日，只要有装车计划，她都会第一时间准备好发货用到的相关手续，从未延误物流进度。2016年入职至今，一直保持客户零投诉。苏小艳 手糊操作工她是制品一车间储罐工段C班的一名普通的装配手糊操作工，工作中她一直严格要求自己，处处以身作则，从不计较个人得失，有一颗全心全意为公司服务的心。手糊制品劳动强度大，生产环境艰苦，寒冬酷暑特别考验人的意志，她没有被困难吓倒，而是一心扑在工作上，在装配内蒙古恒星、潍坊英轩、山东有机硅工程项目时，由于客户对产品的质量要求高，加上交货期急，她主动放弃休息，加班加点工作，与班组同事一起按时保质保量地完成了交付任务。手糊工作平凡而琐碎，没有什么惊天动地的业绩，但作为一名基层女工，她15年来一直在岗位上默默坚守，她身上的这份敬业、执着是值得学习和发扬。新时代下，女性力量越发凸显。她们不轻易被困难打倒，而是在日复一日的坚持中将工作越做越好；她们与家人朋友相处时，会把小日子过得有声有色，让彼此感受到爱与被爱。女性力量可以春风化雨，她们身上有着某些独特的品质，或是勇敢，或是善良，或是坚毅……不论在工作还是生活上，她们都能独当一面，让一朵又一朵力量之花开满枝头，让一个又一个巾帼建功的故事不断呈现。

ty8天游线路检测中心风电科技有限公司党支部成立于2020年5月，现有党员8名，主要分布在质量安环、制造服务、技术、设备等部门。该党支部自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。一、聚焦思想引领，加强组织堡垒坚持把政治建设摆在首位，认真组织学习习近平总书记在党史学习教育动员大会、庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，持续跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，引导党员、干部在深学细悟中汲取智慧和力量。坚持把党史学习教育作为一项重大政治任务，规范执行“三会一课”、组织生活等制度和要求，通过发放指定学习资料、参观红色教育基地、参加上级党委组织的“党史大讲堂”、红歌比赛、知识竞赛等活动，全面提升党员干部政治素养。二、聚焦中心工作，服务企业发展风电科技党支部紧紧围绕企业中心任务，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，勇挑重担、攻坚克难，当好群众的“主心骨”，在技术创新方面取得了丰硕的成果。在创新平台建设方面，获批建立市大型海上风电机组叶片工程技术研究中心、江苏省省级企业技术中心，获得国家高新技术企业认定；在创新成果方面，强化责任目标和督促检查工作机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，先后实现了油漆“油改水”项目的技术改进、完成了大型海上风电叶片用半自动打磨机及圈车的研发、首套模具的制造安装和拉挤试验线的建设。值得一提的是，大型海上风电叶片用半自动打磨机及圈车的研发，可实现自动化打磨除尘，提高打磨工序的效率和自动化、智能化，降低生产成本，同时监控记录打磨过程的相关数据，形成整个工序的一体化及生产数据的可追溯，提高叶片打磨面质量，提升海上叶片表面油漆使用寿命。该项目于2020年10月立项，为确保项目顺利进行，成立了由党员干部和技术骨干组成的突击队，设计研发叶片打磨半自动设备及叶片打磨全过程自动化控制系统，实现统一集成打磨、除尘功能，计划完成设备技术的研发，形成半自动打磨机一台，同时形成集成控制系统、标准化生产工艺。调研设计期间，项目突击队全员不畏繁杂，认真履职尽责，翻阅了大量国外半自动打磨机技术资料，秉承“不贪、不懒、不偏、不虚”的理念，积极与其他部门人员协同研究讨论，攻克技术难题，寻找最佳解决方案，推动研发工作有效运行。项目遇到难题时，党员干部总是冲在第一线，带头克服困难，以实际行动践行党员先锋模范作用；受疫情影响，半自动打磨机中所需的国外配件物流周期由2-3周延长至2-3个月，为避免研发工作滞后，突击队成员积极与海外厂家交流、与国内海关协商，最终在符合国家疫情防控的前提下，达成国外配件提前到货，确保了项目的顺利实施。三、聚焦为民办事，全面提升组织力风电科技党支部结合“我为群众办实事”实践活动，推动党员干部为群众办实事、解难事。坚持党建带工建，落实职工代表大会为基本形式的民主管理制度，健全以车间考评栏-车间电视-食堂电视等多方位的厂务公开宣传体系，推动厂务公开民主管理，构建和谐劳动关系；日常开展春节送温暖、夏日送清凉等慰问活动；建设“爱心母婴室”、打造女职工“温馨之家”，不断提升队伍凝聚力、向心力。“一个党员一面旗帜，一个岗位一份职责”。以风电科技公司党支部为代表的基层党支部，坚持学史力行，将支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用展现在方方面面，引导着广大职工群众在日常工作中带头学习强党性、带头创新争一流、带头服务比贡献，让鲜红的党旗高高飘扬在基层一线，让公司高质量发展的号角吹响在每一个人心间。供稿：ty8天游线路检测中心风电科技有限公司 薛辉

党史学习教育开展以来，ty8天游线路检测中心全级次党组织紧紧围绕生产经营改革任务，扎实开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，引导全广大党员在提升思想认识、服务改革发展、完成急难险重任务等方面积极作为，形成了党性闪光在一线、党旗在基层高高飘扬的生动局面。本期介绍的是ty8天游线路检测中心（酒泉）公司党支部，该党支部成立于2010年5月，曾获酒泉市经开区党工委“先进基层党组织”、ty8天游线路检测中心“先进基层党组织”称号。一、党员干部带头，为党旗添光彩酒泉公司党支部认真贯彻落实上级党组织决策部署，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”十二字方针，坚持将自主学习与集中学习相结合，原文学习与专题研讨相结合，理论提升与实践探索相结合，不断引导党员干部增强政治自觉、坚定历史自信。今年以来，支部组织党员、积极分子赴酒泉市博物馆参观党史展览活动，组织党员、关键岗位人员赴酒泉市人民检察院开展廉政警示教育，组织党员、职工骨干参加上级党组织举办的红歌比赛活动，组织党员、团员青年开展“我为厂区添新绿”活动，不断推动党史学习教育学思用贯通、知信行统一。二、围绕中心任务，提升工作实效酒泉党支部坚持问题导向，成立支委为先锋、党员为骨干的重点叶型提质增效突击队，重点解决76米、80.5米、81米等重点叶型在提质、增率、减重等方面的难题。为保质保量完成工作任务，突击队主要成员全天候跟踪产线生产情况，关键时间节点与生产工人同在车间吃住，甚至有时候忙到废寝忘食。他们这种肯吃苦、能吃苦、吃得苦的精神被大家看在眼里、记在心里，深深鼓舞了一线员工的斗志和士气。在增效方面，由书记带头成立增效突击队，全员以48h为底线、30h为导向、24h为目标奋战在一线，专项攻克LZ76、LZ81、GW80.5叶型生产提速难题。突击队按照叶片制作流程到现场了解实际情况、瓶颈难点，通过对叶片生产车间人员作业方式实时跟进，优化各工序人员作业组合票，保证各个工序紧密连接。他们不分昼夜，跟踪灌注过程，对灌注系统优化以及固化温度检测，缩短预固化时间，在叶片内部高温环境下连续进行6天的后固化提速取样工作；同时有效发挥自身经验，解决瓶颈难题，保证现场各个工序顺利进行，最终在产叶型80.5米、81米占模时间各有一条模具达成30h，在产叶型的生产效率提高37.5%。在提质方面，叶片脱模后第一时间组织生产、技术、质量等相关人员“会诊”，总结成功经验，剖析问题根源，做到控制增量、减少存量两手抓，76米、81米单支缺陷数均实现大幅降低。在降本方面，由质量、技术、生产三部门人员组成项目团队，明确分工，齐心协力，推进LZ76叶型、LZ81叶型降本项目。在保证质量的前提下，通过改善叶片树脂灌注系统、工装调整，有效控制胶粘剂用量；通过降低叶片外观缺陷数，有效减少油漆用量等等；对主材做到实时投料统计、实时监控，逐步分析超量情况；对现场员工注意事项进行培训，推进落实各工序人员降本责任制；最终在大家的共同努力下，于9月份达成LZ76叶型降本目标，10月份达成LZ81叶型降本目标。三、坚持以人为本，为群众解难题把党史学习教育同解决实际问题结合起来，积极关注职工群众的“急难愁盼”问题，立足本职为职工服务。在提升生产管理水平方面，改造垃圾车，由人工推送改为叉车牵引，提高运送效率和安全系数；在大叶型叶片表面配备可吸附吸盘，提升检测人员安全防护水平。在提升生活服务水平方面，为职工送常备药、送清凉，在职工浴室增设淋浴头、挂衣架、置物架，在厂区增设电瓶车充电桩，积极协调上级主管单位在厂区内设置核酸检测点，减少人员聚集。来源丨ty8天游线路检测中心（酒泉）公司 马丽

马也，男，满族，1988年出生，2009年11月加入中国共产党，2013年7月参加工作，工程师，现任ty8天游线路检测中心（安阳）复合材料有限公司技术部副经理。入职ty8天游线路检测中心八年，马也由一名懵懂的大学毕业生，成长为一名基层技术管理人员，在叶片工艺技术岗位上不断耕耘，将自己的青春和智慧奉献给风电叶片事业。他始终怀着一颗技术从业者的初心，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，工作中严谨、细致、负责、有担当，带领技术团队不断突破、不断超越。直面挑战，推动“一体灌注成型技术”落地2017年7日，ty8天游线路检测中心风电科技有限公司注册成立，引进德国西门子一体灌注成型技术，负责6MW B75海上风电叶片生产制造。出于公司发展需要，马也被派至风电科技负责部门筹建、技术筹备等工作。虽然马也从事了四年合模叶片工艺技术工作，工作经验丰富，但能应用到新技术引进相关工作上的技术基础依然薄弱。面对挑战，马也没有退缩。他积极组建技术团队，带领团队加班加点翻译近千份英文技术文件。他坚持理论联系实际，注重运用理论指导实践，通过学习技术文件，了解一体成型叶片的生产过程，获取相关知识点，同时组织团队分享交流心得及经验。他将未能吃透和理解有差异的点逐一识别记录下来，结合在西门子工厂现场观摩生产过程的实践，整个B75叶片的生产制造流程及细节便在他眼前逐渐清晰起来，这为后续风电科技公司的生产打下了基础。稳扎稳打，实现“原材料国产化”任务目标至2020年，风电科技已经完全掌握了一体灌注成型技术，并实现独立运营。马也把工作重心和主要精力转到了“原材料国产化”上，但这并不是他的强项。回想起这些原材料，马也感慨万千：一体成型叶片整个材料体系与合模叶片有很大差异，起初并不能清晰识别各类物料。因前期项目团队人员较少，无法完整地实时记录生产过程。为了不错过任何一类物料，对于已经用过的材料而未及时记录的，马也就去翻找材料包装记录信息。最终经过努力，完成了143种主材、93种辅材的准备工作，且均在风电科技公司的生产过程中得到验证，未缺少任何一类物料。为落实降本及原材料国产化要求，马也主动加强与材料供应商技术部门的联系，经常现场学习交流，不断学习原材料知识，跟进国产化进度，原材料依赖进口的瓶颈逐步被打破。尽职尽责，促进“提效降本”总计划达成作为一名中共党员，马也认真学习党的思想理论知识，主动担当作为，作风务实，练就过硬工作本领。2021年初，马也服从公司安排，只身前往ty8天游线路检测中心（安阳）复合材料有限公司。虽然面对的是一个新环境新部门，但依旧是熟悉的合模叶片，一切仿佛回到了刚入职那年，但是现实总是残酷的，工艺的差别以及三年多来技术的迭代，让马也一时间不知所措。马也在党史学习教育专题组织生活会上进行自我批评时指出，自身应变能力有待加强，在刚到安阳公司的一段时间内，未能完全进入状态，影响了安阳公司技术层面的快速运行。借助新叶型开发以及首制品生产的机会，马也主动请缨，担任项目经理，从文件入手，跟踪现场每个环节，协调各部门工作，历时21天，完成了首制品的生产，这也让他完全融入了安阳公司。“提效降本”是今年叶片事业部的核心工作。安阳公司因订单多，成为“提效降本”的主战场。马也带领技术团队，配合生产、质量等部门共同完成核心工作计划指标。对于提效工作，马也在以身作则的基础上要求技术主管全程跟踪生产线，协助班长完成工作安排，识别生产工序过程瓶颈、优化工序衔接、细化作业分解、消减过程浪费，运用科学的机制和方法促进团队协同，落实公司“提效”任务。对于降本工作，马也亲自指导成本工程师，分析投料趋势，确定降本方案，并监督方案执行，用PDCA实现闭环。今年4月底，金风科技在安阳公司召开了GW73.2A叶型质量复盘会，与业内同仁交流了安阳公司的经验。“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。”担当精神是合格党员的本色体现。入职以来，马也始终保持求真务实的工作作风，一步一个脚印，真正扑下身子开展工作，他勇于直面挑战，充分发挥自身优势，从容面对工作中的各类问题，不断破解难题，高效地完成各项任务，用行动书写新时代的青春答卷。供稿：ty8天游线路检测中心 王霞

2021年9月1日，连云港ty8天游线路检测中心首支百米级大型海上风电叶片在连云港海上风电叶片生产基地成功下线。在这只百米级叶片的背后，有着这样一支卓越的项目团队，他们分别来自ty8天游线路检测中心研发部、叶片技术部、叶片五分厂和叶片营销部，多名同志多年来始终致力于叶片的设计、制造、生产和质量管理等工作，先后承担了84米、90米等多个型号的大型海上风电叶片的研发任务，在叶片设计、制造技术进步方面做出了突出贡献。2021年6月上旬收到客户S102项目需求,要求8月底完成首支叶片的下线交付，而当时叶片设计还没有定型。这意味着要求ty8天游线路检测中心在2个多月的时间内根据叶片设计的进展，同时开展制造工艺开发、材料体系筛选、模具的安装调试、配套工装的设计制造等准备工作，并完成叶片的制造，交到检测中心开展全尺寸静力试验。各项工作同步开展，对叶片制造过程中会遇到的玻纤布铺设、筋板组装及安装定位、叶片合模粘接、叶片吊装和厂内运输等困难，都做了充分的评价和解决方案的制定。一、破除壁垒，推进全新材料应用该叶片是ty8天游线路检测中心生产的首款百米级叶片，主梁采用“碳纤维预成型+真空灌注”制造工艺，大大提升碳纤维复合材料的性能和性价比，兼顾叶片刚度的同时为超大型叶片减重、降本提供了有力保障。然而新材料和新工艺从研发到应用并不是那么容易的，对于ty8天游线路检测中心来说正式应用于102m长的叶片还是一个挑战，任何闪失都会造成巨大的经济损失。ty8天游线路检测中心副总工程师黄辉秀带队，迅速成立材料技术小组。在一个月内完成从原材料性能评估、生产过程的成型工艺，到成品碳纤维材料的性能验证和入厂检验指标、以及碳纤维原材料在叶片成型过程中的生产工艺方案验证等。期间，通过与客户、碳纤维原材料供应商多次讨论和实践验证，最终形成了三方共同认可的各项评判标准及评估方法，为全新的碳纤维材料的顺利应用提供了技术保证。同时，由叶片技术部经理乔小亮带领的工艺团队，通过各项摸底验证，以及多种方案的多次工艺灌注试验，摸清了本次全新碳纤维材料在叶片灌注成型过程中的工艺性能，这为S102叶片的顺利生产提供了良好的开端。二、夯实基础，完善工艺工装设计在项目开发的各项工作齐头并进的同时，客户提供的叶片设计资料的信息识别、转化和执行也是一项工作量很大的任务，ty8天游线路检测中心研发部和叶片技术部需要对设计信息的完整性、一致性和可执行性逐项核对、确认，最终共列出需要澄清和确认的内容百余项，文件转化300多页，这对于ty8天游线路检测中心能够完美的呈现客户的设计及顺利完成首支叶片的生产来说是一件至关重要的工作，为项目组后续叶片制造工作的开展打好了稳固的基础。同样，超大型叶片的工装设计及制作也是一项艰巨的任务：工装数量多、设计制作难度大、制作周期长，但留给设计和制造的时间很短。S102项目工装组的同事们在获取到客户提供的初步叶片设计信息后便开始了工装的设计和制造准备工作，最终在客户正式版设计文件传递后的10天内陆续完成各工序工装的交付，完美地匹配了各工序的生产计划，满足了生产过程中的使用需求。为了保障叶片顺利的下线并通过各项检测，该叶片制造过程中实施了一系列新工艺、新方法，解决了百米级叶片制造的难题。作为国内最早从事兆瓦级风机叶片开发、设计、生产、检测和服务的企业之一，ty8天游线路检测中心拥有国内实力较强的研发团队、规模最大的叶片生产基地和规格齐全的叶片系列产品。此次叶片生产的基地占地面积382亩，车间长318米、跨幅36米，可以同时满足叶片主体模具、筋板模具和主梁预制所需空间的要求，为部件的使用和转运带来了极大的便利性。三、迎难而上，彰显硬核制造能力面对如此大的挑战，ty8天游线路检测中心第一时间组建了项目开发小组及各个专门的分项技术攻坚小组。在不足3个月时间内，完成了模具安装、制造工艺开发、工装设计与制作、首支叶片生产等工作，提前完成了根据双方约定的模具运输到工厂后45天内完成首支叶片的下线的时限要求。面对102m长超大型的叶片生产，ty8天游线路检测中心生产一线的压力也是巨大的。一方面他们需要优化岗位设置和作业结合保证生产效率，另一方面他们还需要克服超大型叶片弦长长、叶根节圆直径大给生产操作带来的困难；与此同时，ty8天游线路检测中心五分厂近期生产任务较为繁重，生产人员比较紧张，在确保S102项目顺利生产的同时，还需要保证工厂常规项目的叶片生产，这对于五分厂的人员调度是一个很大的挑战。虽然困难重重，但叶片五分厂的同志们没有退缩，由叶片五分厂负责人院秀芝带队，组建了一个精锐的生产班组，精心组织安排、精益求精的工作，最终保质保量地完成了单面壳体铺层24小时的周期，这为后续叶片可以在既定的时间节点产出创造了条件。本次S102项目由公司副总经理刘卫生同志挂帅，项目组26名主要成员中，党员17名，享受国家级特殊津贴人员2名，高级工程师及以上5名，工程师5名，其中负责生产的一线铺层班组先后被中国建材集团、中国复材、ty8天游线路检测中心授予2020年度“先进集体”称号。正是这样一支奋发有为的队伍，用敢打硬仗的精神和过硬的业务能力，保证了S102项目首支叶片顺利交付。首支百米级叶片的下线更是令连众人风劲帆满，也为ty8天游线路检测中心在高质量发展的征程中添上了最生动的注脚。

李忠良，1990年出生，中共党员，现为ty8天游线路检测中心（玉溪）公司技术部副经理。他敢于直面问题，勇于破解难题，勇于将“不可能”变为“可能”，善于将“不一定”变为“一定行”，他用实际行动诠释着一名基层党员的优良作风，在建党一百周年之际，先后被中国复材、ty8天游线路检测中心授予“优秀共产党员”称号。勇于担当，主动走在前面“出现问题不可怕，只要我们理清思路就一定能解决掉。”这是李忠良在工作中经常说的话，也用实际行动表明了自己的态度，不仅体现在面对困难时不退缩的坚毅面容中，更体现在工作中的时时处处。玉溪公司建设初期，当仓库管理不利、物料呆滞，他主动站出来说“我来接”，通过接手梳理财务账目和处理呆滞物料，实现了全工厂项目结项无材料剩余；当模具维修出现困境，他主动站出来说“我来干”，组建模具维保小组，不断提高工厂模具维保质量。偶尔也会受到他人的质疑，李忠良总是笑着回应，“工艺就是为生产服务嘛，而且我还是共产党员，更应该主动走在前面。”提质增效，主动干在前面他工作作风扎实。刚到玉溪公司的时候，面对着全新的环境，他在摸索中前进，在前进中磨炼成长，推进玉溪公司顺利完成了金风科技标杆工厂的认定，协助玉溪公司完成了国家高新技术企业认定。在2020年的风机抢装潮中，他带领团队成员一次次加班验证方案，又一次次打破方案再调整，率先完成了LZ56.8-2.0叶片24小时生产周期的任务，屡次获得客户颁发的“交付之星”称号。今年以来，玉溪公司承担了68.6米及73.2米叶片生产任务，他协同技术质量和生产团队于3月初顺利完成了68.6米叶片的首制品生产；在玉溪工厂人员不足的情况下于7月底达成了73.2米叶片30小时生产周期，且至今依然稳定在30h的生产周期；并通过生产管理及技术优化使材料成本均有大幅降低。坚定信念，主动冲在前面他工作热情饱满，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，凡事想在前做在前。当公司需要时，他义无反顾地担负起自身使命，收拾行囊、走出家门，成为公司生产经营的“硬核力量”。2018年8月13日，玉溪突发地震，部门里有一名外地员工孤身一人在华宁，李忠良不顾个人安危，连夜找到他，带到安全避难区。2020年初，新冠肺炎疫情爆发，李忠良主动冲在前面，大年初三就带着家人从连云港返回玉溪，为复工复产做准备。作为支委班子成员，他主动深入群众、关心同事，对职工反映的问题，听在耳里，记在心上，对职工的合理诉求，总是积极设法帮助解决。怀揣初心和使命，李忠良走在时代前列，致力责任担当；他铿锵的脚步敲击着奋进的鼓点，甩开的臂膀挥动着坚定的光芒；他用奋进之力和信念之心，脚踏实地把每件平凡的事做好，为企业发展输送着源源不断的蓬勃力量。